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今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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商品訊息描述:

主要設施

  • 40 間客房
  • 餐廳
  • 機場接駁車
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 多語服務人員
  • 禮賓服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 按摩淋浴蓮蓬頭
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施

鄰近景點

  • 位於中山
  • 孔廟 (1.8 公里)
  • 士林夜市 (3 公里)
  • 中正紀念堂 (3.3 公里)
  • 國立台灣博物館 (3.3 公里)
  • 華西街 (4.9 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



一例一休政策上路後,根據人力銀行調查指出,受訪企業中有46.6%表示受到衝擊,其中包含1成的企業深受打擊。最大的影響仍以「特休、休息日變多,排班困難」(40.7%)、「增聘人力、人事成本增加」(37%)、「加班費大增、人事成本增加」(31.1%)為主。

根據1111人力銀行調查指出,受訪企業中高達8成5坦言,人事成本因而增加,整體而言,平均增加幅度達9.65%。企業多以「改變排班制度」(45.3%); 「增聘兼職人力、短期派遺人力」(15.5%)、「遇缺不補」(13.4%)等方式因應。

日前百貨大廠宣稱,雖受一例一休衝擊、利潤縮減,但企業營運多年,加薪已制度化,因此原定加薪幅度不變。但調查中顯示,高達75.4%的受訪百貨美容業者,還未規畫、仍在觀望當中,7.8%已確定加薪幅度「縮減」。

另外,受訪企業認為,一例一休政策中最需要被改善的是「加班費過高(成本增加)」29.1%、「特休假增加(人手不足)」26.1%、「7天一定要一個例假日(不能挪移、禁休)」16.9%等3項因素。

1111人力銀行副總經理李大華指出,「一例一休」本意在保障員工休假權益及工時「正常化」,減少就業市場勞工「長期超時工作」的亂象;然而,此舉對服務業等需以排班輪班保有用人彈性的產業而言,卻造成企業人力運用的侷限;對靠業績獎金的銷售員及服務業技師而言,無疑是變相減薪。

這份「2017美容百貨業人力需求暨一例一休」調查為1111人力銀行所設計,自2017年3月3日到3月15日,針對美容美髮百貨業會員進行電話立意抽樣調查,有效樣本691份。



工商時報【呂雪彗】

面對一例一休等街頭陳抗洗禮,行政院長林全展現自信,不在乎外界點名他下台、或民調直直落,心中有一幅現代化國家施政藍圖與步調。他體認,光端出好的政策沒有用,要「溝通、傾聽、協調、髮夾彎」,因為政策形成過程難免有所調整,因此他幽自己一默,以「髮夾彎」自嘲。

林全接受專訪針對未來邁向現代化先進家願景侃侃而談,但在前面等著林全接招的戰場不會少,即便清理了一例一休、電業法,橫亙在眼前還有年金改革、一例一休引發通膨壓力、內閣改組、公司法變革、稅改、財劃法改革等,戰場不一而足。

林全認為,漲價是縮減工時必需付出的代價,但有很多不肖商人,是假借一例一休哄抬物價,倘若林揆未加緊督促相關部會嚇阻,坐視野火燎原,在年關前點燃通膨大火,屆時一發不可收拾,勢將招惹民怨。

在稅改上,為了縮減綜所稅、營所稅最高邊際稅率差距,與國際接軌,林全暗示很可能調降45%綜所最高稅率,調升17%營所稅。不過,在貧富差距擴大,薪資未能有成長下,為富人減稅勢必招致「圖利富人」訿議;而若要調升營所稅,恐與川普政府大降公司稅風潮背道而馳,也會引發中小企業反彈。稅改在民粹操弄下,恐難理性論辯。

新政府民調下滑,外界在幫林揆倒數計時,也在為他檢視內閣存亡,但林揆日前已向媒體喊話「不會五日京兆」,意味他不會中途怯戰撤退。林揆以開車繞山路攻頂,不可能直線到達目的地比喻,只要堅持政策核心價值的初衷,過程「髮夾彎」又如何?他對各項改革初衷心中已有一把尺,從心中勾勒的願景藍圖不難窺見。

一樁樁、一件件制度改革,都是積弊已久的沈痾,皆非短期一蹴可幾,也非憑恃立院優勢席次,就可強渡關山。看來,場場是硬仗的戰場,肩上沈重負擔的林全,必須有一顆強壯的心臟,才能面對改革路上,多變又多舛的逆境。

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勞團質疑一例一休有漏洞(2) (圖)











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中央社





2017年1月3日週二 台北標準時間下午2時15分





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