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商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
體驗
機器人將成為打擊犯罪的最佳利器！美國警方曾多次與機器人「並肩作戰」，這些「機器戰警」不僅能協助拆除炸彈，還可偵查歹徒位置，替警察提重物，有效提升員警執勤時的安全性。
此外，過去執法單位也曾使用機器人，監測躲在路障後面的歹徒，甚至透過機器人與歹徒談判。
事實上，美國其他地區警方也曾出動機器人，但僅用來偵查危險情勢、拆除炸彈、制伏嫌犯等任務。此外，過去執法單位也曾使用過機器人監測路障後面的槍手，與槍手溝通，或是傳送槍手要求的東西。
在2016年7月份時，曾有警方用機器人擊斃罪犯的情況發生，美國德州達拉斯槍殺5名警察的嫌犯強生（Micah Johnson）在對峙4小時後，遭警方用炸彈機器人炸死。警方用攻擊型的機器人擊斃嫌犯在美國是首例，引起極大爭議。
根據外媒報導指出，軍方早已開始使用機器人，包括利用無人機來進行戰鬥。但這次是第一次使用機器人來殺人。引發使用致命武器的新問題。有戰備專家認為，用機器人殺人將對21世紀的警務工作帶來影響，並引起法律挑戰，未來執法部門，可能會運用更多的遙控與半自動裝置，對付嫌犯。
部分專家認為，美國軍隊和警察使用機器人的初衷是為了降低人員損傷，並非以傷害人類為主要目的，畢竟現役的軍警用型號的機器人都還需要人工操控，才能執行任務，若是未來發展出具備自主判斷情勢的機器人走上戰場或街頭，要不要裝上武器恐怕才是更令人值得擔憂的問題。
另一方面，英國國防科技公司QinetiQ 販售的戰術機器人有配置獵槍，可以炸開門而不傷人。QinetiQ 表示，他們的警察客戶買機器人並非以殺人為目的，他們認為達拉斯當時情況應是非常緊急。另外，有機器警察製造商 Icor Technology 表示，有業界人士討論，可以在機器人身上安置非致命性武器「泰瑟槍」。原文詳見：
【本文經智慧機器人網同意授權刊出】
工商時報【主筆室】
一例一休的勞基法修正案去年底在紛擾中過關，同時以迅雷不及掩耳的速度實施，並以國家發展委員會的評估結果「對企業營業成本只增加0.1％，物價上漲只有0.2％左右」來回應社會的質疑，最後再透過公平會、經濟部的查緝不當漲價，掩蓋政策草草規劃的事實。如果國發會的評估結果詳實，則各行業的批評聲浪不應如此大，包括台積電、大立光，以及曾力挺蔡英文總統的義美總經理高志明都砲轟一例一休的缺乏彈性。一例一休的爭議看來仍在發酵之中，政府宜儘速提出配套作法。
國發會評估一出，各部會噤聲，壓力也悶燒在鍋裡，但是否就此沒事？農曆年後各服務業紛紛宣示漲價，反映原物料、營業成本上漲。不管是否來自一例一休的衝擊，但不容否認的，一例一休提供它們調漲價格的絕佳理由，也就此掀開了物價上漲的潘朵拉盒子。
究竟一例一休的衝擊有多大？一例一休係因應勞基法的修法，基本上的規範以適用「勞基法」的產業為主。當然，目前已實施周休二日的企業衝擊較小（但特休假的未休假天數必須以現金發放仍受影響），影響較大的集中於未實施周休二日的企業，尤其是假日必須營業的服務業，以及排班調整困難的10人以下企業。
一般企業可以減少工時，透過休息因應，但醫院、大眾運輸、郵政等負有公共責任，過度減班會引發民眾反彈。而餐廳、戲院、零售業、百貨業等一旦減少營運天數，會減少營業額、流失客戶，據廠商反映，多數會選擇以加班、多雇用人力來因應。如係採加班方式，據估計，整體服務業經營總成本估計約增加1.5-2％；如採增聘人力，假設每10人公司多聘1人，以薪資成本增加10％，而薪資占公司總成本25％估計，如此一來，公司的總成本即增加多2.5％（=10％*25％），尚且不包括新進員工的特休假所增加的成本，以及更為可觀的員工特休假未休完必須強制支付的現金。對於一個平均8～10％利潤率的中小型服務業，幾乎吃掉其3～4成左右的利潤，不可謂不大。
政府部門只以整體產業估算，未特別考慮調適困難的服務業，同時只考慮加班費，未考慮增聘人力、特休假未休完的現金發放，也因而低估了對企業成本增加的衝擊。而低估的營業成本增加，以及廠商可能的售價超額轉嫁，也導致物價的上漲幅度明顯被低估。
在特休假未休完獎金的發放上，如以一個200人公司而言，其中一半以上資深員工有30天特休假，如通通保留假期，且員工平均月薪4萬元計算，則不休假獎金就會增加400萬元，尚且不包括資淺員工及不滿一年員工的特休假成本。
就勞工而言，據估計，台灣月薪不到3萬元的勞動人口有300多萬人，除了剛踏入社會的年輕人外，多數負有家庭養育責任的受雇者，休假並非其優先選項，而是透過加班賺取更多的薪資來補貼家用。不過，一例一休實施後加班彈性降低，加班費提高下，其加班權利也相對受到制約，不易在原單位加班，甚至被迫下班後到其他單位再「變相加班」，添加更多困擾。
至於如何配套來降低衝擊？政府除了加強宣導以利業者調適外，也可考慮爭取分類管理（如製造業、服務業分開管理等），或額外管理（如10人以下中小企業，公共服務與流通服務給予更多彈性）來降低衝擊；其次，強制特休假未休完必須發放獎金，如資深員工多的公司將所費不貲，勞動部應考慮讓企業有強制員工休假的選擇（或至少必須使用休假的1/2、2/3），以避免成本的大幅攀升及後續的價格轉嫁。再進一步言，可以考慮透過投資抵減、五年免稅的租稅獎勵以協助企業加速自動化投資來因應衝擊，如此可同時達成反景氣循環、加速產業升級轉型及因應一例一休、少子化╱老人化的衝擊的三個目標。
在企業方面，危機就是轉機，加速透過自動化因應一例一休及少子化的問題。同時，加強投資研發創新、品牌通路，提高利潤，才能吸收營業成本的上升，並回饋利潤給員工，保持企業與員工的和諧關係。而在員工方面，應以更具創新的思維來協助企業因應升級轉型的陣痛，企業能夠永續經營，勞工也會因而受利。
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